發布時間：2019-10-28 來源： 瀏覽次數：2639
法國哲學家帕斯卡爾說過：人是一根能思想的葦草，因而，我們全部的尊嚴就在于思想。人的思想會生發出各種各樣的觀念，雖然相對于整個宇宙來說，我們很難去分得清哪種觀驗是對的哪種觀驗是錯的，但相對于一個工廠來說，觀念的對與錯似乎更容易分辨得多。能夠符合工廠大多數人利益的觀念，符合工廠組織利益的觀念，符合工廠發展方向的觀念，我們都應該認為是好的觀念。
現在行業不景氣，工廠面臨越來越大的競爭壓力，為保持工廠能夠穩定發展，須對大家加以培訓，而培訓應從學習好的觀念開始，因為有什么樣的觀念，就會產生什么樣的行為。以下就是一些好的觀念，我們大家一定要善于學習，用來指導本職工作，從而推動個人以及組織取得更大更好的發展。
（1）培植犧牲小我成就大我的大局意識。對工廠有利，對自己有利的事情，努力做。對工廠有利，對自己無利的事情，用心做。對工廠無利，對自己無利的事情，不要做。對工廠無利，對自己有利的事情，堅決不做。如果一個人只做利己的事，不管企業的利益，這種人往往很難成就自我，實現不了自己的利益。雖然基于人才難得的考慮，老板還是會聘請利己主義者，但也是一邊提防一邊用，因為不知道他會在什么時候干出損害工廠的“大件事”來，而且他應該進入不了決策層，因為老板擔心他的“自私”感染給更多的人。如果一個人愿意去做“對工廠有利，對自己無利的事情”，好像只為老板做嫁衣，自己顆粒無收，貌似成了“楊白勞”。我敢保證這種事不會發生，為什么？現今社會企業里頭有“大局意識”的人太少了，根本就是稀缺資源，老板好不容易發現一根苗子，應該會懂得珍惜的。用這種有“大局意識”的人多省心啊，老板永遠不用擔心被坑。老板覺得你有“大局意識”，就重視你起來了，重不重用難說，但發展資源肯定多給你，而人人都有的“那點自私”（車啊房啊票子?。?，不就有機會實現了嗎？此乃你的無私會成就你的自私，老子兩千年前說過。
（2）培養“這是我的責任”的擔當精神。關于工作事故，只要與你相關，談到事故，你開口的第一句話應該是：“這是我的責任”，之后才是配合工廠調配事故發生的原因，厘清每個人在事故中的責任大小，毫不含糊也絕無包庇。“這是我的責任”不知道要比“這不關我的事”、“又不僅僅是我一個人的事，憑什么只批評我一個”、“這不關我的事”、“這是生產部門的事”、“老板你之前又沒有說過”、“你之前不是說過嗎”等說辭強上多少倍。“這是我的責任”展現的是孟子“舍我其誰”的一種擔當，體現的是佛佗“我不下地獄，誰下地獄”的一種情懷。這種人，注定他不會平庸，因為他有擔當精神，擔當決定了人的格局的大小，而格局又限制人的成就的大小。
（3）建立正確的職業分工理念。管理的要義在于——老板的工作是：決策，員工的工作是：執行。作為員工，你要相信老板是對的，相信企業的方向是對的，你總想告訴老板應該應該怎么做、團隊應該應該怎么做，這是員工的錯位。你有這指手劃腳的能耐，大可以做老板去，打什么工呢？作為老板，不做決策，不為大家指引方向，自己干自己的，讓員工摸黑著干，員工錯了也不糾正，員工背叛企業也不指正，這是老板的錯位。你那么喜歡單干，做個體戶拉倒算了，做什么老板呢？莫誤人子弟。100個人里頭才能出一個老板，1000個人里頭才能出一個企業家。一個企業里頭，老板天天做員工才應該做的事情，企業注定長不大，但估計死不了，長不大而已。但最糟糕的是莫過于一個企業里頭，老板和員工都去做決策，事情沒有人去執行，這種時候要挽救企業，唯有勸我行我素的員工做老板去。
（4）樹立核心競爭力意識。核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。在強手如云的市場競爭里，沒有核心競爭力的企業注定在競爭中敗北。企業的核心競爭力“買不來、借不來、偷不來”，它植根于企業成員的核心能力。擁有核心能力的成員，才能幫助企業打造打造出核心競爭力。在化妝品OEM加工行業，“小白”很少、專家很多，我們所面對的客戶大部分對化妝品都有一定的認知，特別是90后，很多還是成分黨。所以為了能HOLD住客戶，你對化妝品的認知要比客戶多一些深一層，換句話說，你要比客戶更專業、比競爭對手更專業，專業就是你的核心能力，有了核心能力，你就能擊敗對手、決勝市場。為了能讓大家盡快掌握核心能力——專業，我們要建設學習性組織。所謂學習性組織就是每個人都要做好兩件事：學習和工作——在工作中學習，在學習中工作，并貫穿整個職業生涯。銷售經理是工廠的突擊手，一定要讓專業變成你們的核心能力，不要對學習有任何埋怨。當我們企業的各成員都夠專業，也就是說專業已經成為各成員的核心能力，那么總經理只要對你們的核心能力加以整合，專業也就可以成為工廠的核心競爭力。我們工廠憑借著核心競爭力產生的動力，就有可能在激烈的化妝品OEM市場競爭中脫穎而出，成為白云區數一數二的加工大廠。
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